Centre de formation à l'indépendance commerciale

Qui-sommes nous ?

Favoriser le contact direct entre clients et hébergeurs professionnels

L’association Réservation En Direct a ouvert son propre centre de formation, pour aider et accompagner les hébergeurs dans l’utilisation des nouveaux outils web. L’objectif est toujours le même, mieux se commercialiser, gagner en indépendance, rétablir la relation client en direct.

Nos formations s’adressent aux hébergeurs. Aux chefs d’entreprises, exploitants, directeurs d’hôtels, directeurs de restaurants, responsables, commerciaux, réceptionnistes, personnel ayant un contact avec la clientèle.

Les formations sont abordables pour les hôteliers, les formateurs sont tous d’anciens hôteliers, nous parlons leur langage. Les formations sont très pratiques et vivantes, elles répondent aux questions que vous vous posez.
Les formations sont toutes éligibles OPCA (sous réserve d’acceptation).

« Grâce à cette formation de PROFIT MANAGEMENT avec la RED Académie, nous allons mieux anticiper les prix mais surtout mieux gérer les prix par rapport aux OTA’s ou autres apporteurs. Elle a mis en avant une toute autre vision de l’analyse avec une finesse inédite pour nous. Ces analyses nous donnent une confiance nouvelle. C’est justement là qu’est le levier du profit avec une mise en avant plus marquée de notre site officiel. »

Nicolas Patat

Hôtelier à Nice

« Une formation personnalisée et adaptée aux petites structures. Ce sont 2 jours très denses et très riches en informations. Elle est très concrète car on utilise directement les données de l’hôtel. Les formateurs ont une connaissance parfaite du terrain. Mon hôtel de 19 chambres va pouvoir être doté d’un outil de pilotage performant. C’est vital dans le contexte concurrentiel actuel. A l’issue de la formation, les formateurs assurent également un suivi et un accompagnement. »

Dominique Mesnil

Hôtelier à Compiègne

« La formation Inventory et Profit Management de la RED ACADEMIE nous a permis de nous professionnaliser. Nous avons acquis plus de finesse dans les analyses à travers des outils de pilotage de l’activité. Cela nous a permis également de mettre en place un meeting hebdomadaire avec les collaborateurs permettant l’analyse de l’activité et la mise en place d’actions concrètes, et une seconde réunion mensuelle permettant d’analyser les actions du passé et d’en tirer les conclusions nécessaires au bon pilotage de l’avenir. »

Maÿlis Reynaud

Revenue Manager

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